圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 運營管理(第2版) 作者： 楊建華 市場價： 32元 文軒網價： 22.4元【70折】 ISBN號： 9787512106451 出版社： 北京交通大學出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本： 語種：中文 出版時間：2012-01-01 版次：2 頁數： 印刷時間：2012-01-01 印次：1 字數：
主編推薦 《運營管理(第2版)》為高等學校經濟與工商管理系列教材之一。
內容簡介 全球化及信息技術的發展使企業運營模式發生了深刻變化，現代企業運營面臨著轉型的挑戰。楊建華、張群、楊新泉編著的《運營管理（第2版）》基于制造業與服務業管理實踐，更加關注環境、過程、人、網絡，以戰略運營、過程運營、網絡化運營、運營模式轉型等四大篇構建全書結構，系統地闡述了現代運營管理的新主題：運營戰略與戰略運營、產品與服務創新、資源部署與計劃、敏捷化運營、可持續運營、供應鏈運營、顧客至上的質量運營、項目運營、精益運營以及運營績效評價與改善。 《運營管理（第2版）》運用大量實例，詮釋運營管理理念與方法，還介紹了運營咨詢的開展。本書為高級工商管理碩士（EMBA）學員設計，也適合于財經、管理類高年級本科生、研究生和工商管理碩士及管理研討班學員學習。
目錄 第1篇戰略運營
第1章運營系統與運營戰略
引例：加拿大輪胎股份有限公司配件超市的卓越運營
1.1企業運營面臨的挑戰
1.2系統化運營與運營模型
1.3運營管理績效目標
1.4運營戰略框架與過程
1.5支持可持續發展的綠色運營新主題
第2篇過程運營
第2章新產品／服務設計
引例：研發成為華為競爭國際市場的驅動力
2.1新產品/服務設計的對象
2.2新產品/服務設計的過程
2.3新產品/服務設計的常用方法
2.4質量功能展開
2.5價值工程
2.6并行工程
2.7了網絡化制造
第3章運營設施布置
引例：宜家家居該如何進行商店布置
3.1設施布置的一般決策過程
3.2基本布置類型
3.3布置方案設計
3.4生產線平衡
第4章全面生產維護與現場管理
引例：大連三洋制冷的現場管理法
4.7全面生產維護
4.25S活動
4.3可視化管理
第5章運營人力資源問題
引例：認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富
5.工作設計的決策要素
5.2工作設計實踐中的管理思想
5.3團隊作業
5.4作業研究
5.5現代企業工作設計的原則
第6章動態質量運營
引例：沃爾瑪的“顧客第一”
6.1質量管理理論體系
6.2質量計劃、控制和改進
6.3統計工序控制
6.4全面質量管理
6.56Σ管理法
6.6質量獎項
6.7故障模式影響分析
第3篇網絡化運營
第7章運營網絡化與選址
引例：連鎖便利店7-11的網絡化運營
7.1整體化供應網絡
7.2運營網絡選址
7.3垂直整合戰略
7.4外包戰略
第8章運營敏捷虛擬化
引例：思科公司的敏捷化運營靠什驅動?
8.1智能敏捷化體系框架
8.2敏捷化途徑與模式
8.3智能企業特征
8.4虛擬企業概念模型
8.5虛擬企業的動態配置過程
第9章運營主干ERP
引例：海爾的運營主干
9.1ERP及ERP系統”
9.2基于MRP的生產計劃與控制系統，
9.4主生產計劃
9.5資源需求計劃
9.6物料需求計劃
9.7制造資源計劃
9.8適應企業擴展戰略的ERP
第10章供應鏈管理
引例：CJ工業公司供應鏈中的決策問題
10.1供應鏈管理及其活動
10.2采購與供應管理
10.3庫存管理
10.4供應鏈策略
10.5供應鏈的動態交互作用
10.6供應鏈內部關系類型
10.7賣方管理庫存
10.8協同計劃、預測及補貨系統
10.9供應鏈的改善
10.10供應鏈管理軟件
第11章項目運營與網絡計劃
11.1項目
11.2項目管理
11.3網絡計劃
11.4SAP項目管理模塊
第4篇運營模式轉型
第12章精益思維與準時化
引例：日產汽車的生產方式
12.1精益思維
12.2準時化生產
12.3JIT哲理
12.4看板系統
12.5JITⅱ供應
12.6服務業JIT運用
12.7JIT酉己送
第13章企業建模用于業務流程再造
引例：福特應付賬款部的采購業務流程再造
13.1企業模型的概念
13.2企業建模體系結構與方法論
13.3企業建模基本原則
13.4業務過程建模
13.5企業流程再造
13.6聯結IT的業務建模簡介
第14章信息化轉型：ERP／SCM實施
引例：三精制藥利用信息化“強身健體”
14.1信息化項目規劃與組織
14.2ERP實施過程
14.3實施風險
14.4實施策略與方法論
14.5項目監理機制
14.6全過程全員培訓
第15章運營績效評測與改進
15.7績效評測系統
15.2基準評價方法
15.3企業績效系統實施的關鍵因素
15.4運營績效改善
第16章運營咨詢
引例：科爾尼公司幫助國內水泥公司改進供應鏈
16.1運營咨詢的概念
16.2運營咨詢項目分類
16.3運營咨詢過程
參考文獻
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 運營管理(第2版) |
| 作者： | 楊建華 |
| 市場價： | 32元 |
| 文軒網價： | 22.4元【70折】 |
| ISBN號： | 9787512106451 |
| 出版社： | 北京交通大學出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本： | 語種：中文 |
| 出版時間：2012-01-01 | 版次：2 | 頁數： |
| 印刷時間：2012-01-01 | 印次：1 | 字數： |
| 主編推薦 | |
| 《運營管理(第2版)》為高等學校經濟與工商管理系列教材之一。 |
| 內容簡介 | |
| 全球化及信息技術的發展使企業運營模式發生了深刻變化，現代企業運營面臨著轉型的挑戰。楊建華、張群、楊新泉編著的《運營管理（第2版）》基于制造業與服務業管理實踐，更加關注環境、過程、人、網絡，以戰略運營、過程運營、網絡化運營、運營模式轉型等四大篇構建全書結構，系統地闡述了現代運營管理的新主題：運營戰略與戰略運營、產品與服務創新、資源部署與計劃、敏捷化運營、可持續運營、供應鏈運營、顧客至上的質量運營、項目運營、精益運營以及運營績效評價與改善。 《運營管理（第2版）》運用大量實例，詮釋運營管理理念與方法，還介紹了運營咨詢的開展。本書為高級工商管理碩士（EMBA）學員設計，也適合于財經、管理類高年級本科生、研究生和工商管理碩士及管理研討班學員學習。 |
| 目錄 | |
| 第1篇戰略運營 第1章運營系統與運營戰略 引例：加拿大輪胎股份有限公司配件超市的卓越運營 1.1企業運營面臨的挑戰 1.2系統化運營與運營模型 1.3運營管理績效目標 1.4運營戰略框架與過程 1.5支持可持續發展的綠色運營新主題 第2篇過程運營 第2章新產品／服務設計 引例：研發成為華為競爭國際市場的驅動力 2.1新產品/服務設計的對象 2.2新產品/服務設計的過程 2.3新產品/服務設計的常用方法 2.4質量功能展開 2.5價值工程 2.6并行工程 2.7了網絡化制造 第3章運營設施布置 引例：宜家家居該如何進行商店布置 3.1設施布置的一般決策過程 3.2基本布置類型 3.3布置方案設計 3.4生產線平衡 第4章全面生產維護與現場管理 引例：大連三洋制冷的現場管理法 4.7全面生產維護 4.25S活動 4.3可視化管理 第5章運營人力資源問題 引例：認真負責、管理有效的員工是華為最大的財富 5.工作設計的決策要素 5.2工作設計實踐中的管理思想 5.3團隊作業 5.4作業研究 5.5現代企業工作設計的原則 第6章動態質量運營 引例：沃爾瑪的“顧客第一” 6.1質量管理理論體系 6.2質量計劃、控制和改進 6.3統計工序控制 6.4全面質量管理 6.56Σ管理法 6.6質量獎項 6.7故障模式影響分析 第3篇網絡化運營 第7章運營網絡化與選址 引例：連鎖便利店7-11的網絡化運營 7.1整體化供應網絡 7.2運營網絡選址 7.3垂直整合戰略 7.4外包戰略 第8章運營敏捷虛擬化 引例：思科公司的敏捷化運營靠什驅動? 8.1智能敏捷化體系框架 8.2敏捷化途徑與模式 8.3智能企業特征 8.4虛擬企業概念模型 8.5虛擬企業的動態配置過程 第9章運營主干ERP 引例：海爾的運營主干 9.1ERP及ERP系統” 9.2基于MRP的生產計劃與控制系統， 9.4主生產計劃 9.5資源需求計劃 9.6物料需求計劃 9.7制造資源計劃 9.8適應企業擴展戰略的ERP 第10章供應鏈管理 引例：CJ工業公司供應鏈中的決策問題 10.1供應鏈管理及其活動 10.2采購與供應管理 10.3庫存管理 10.4供應鏈策略 10.5供應鏈的動態交互作用 10.6供應鏈內部關系類型 10.7賣方管理庫存 10.8協同計劃、預測及補貨系統 10.9供應鏈的改善 10.10供應鏈管理軟件 第11章項目運營與網絡計劃 11.1項目 11.2項目管理 11.3網絡計劃 11.4SAP項目管理模塊 第4篇運營模式轉型 第12章精益思維與準時化 引例：日產汽車的生產方式 12.1精益思維 12.2準時化生產 12.3JIT哲理 12.4看板系統 12.5JITⅱ供應 12.6服務業JIT運用 12.7JIT酉己送 第13章企業建模用于業務流程再造 引例：福特應付賬款部的采購業務流程再造 13.1企業模型的概念 13.2企業建模體系結構與方法論 13.3企業建模基本原則 13.4業務過程建模 13.5企業流程再造 13.6聯結IT的業務建模簡介 第14章信息化轉型：ERP／SCM實施 引例：三精制藥利用信息化“強身健體” 14.1信息化項目規劃與組織 14.2ERP實施過程 14.3實施風險 14.4實施策略與方法論 14.5項目監理機制 14.6全過程全員培訓 第15章運營績效評測與改進 15.7績效評測系統 15.2基準評價方法 15.3企業績效系統實施的關鍵因素 15.4運營績效改善 第16章運營咨詢 引例：科爾尼公司幫助國內水泥公司改進供應鏈 16.1運營咨詢的概念 16.2運營咨詢項目分類 16.3運營咨詢過程 參考文獻 |
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